Wij zetten onze jarenlange kennis en ervaring binnen de facilitaire branche in om de facilitaire diensten en afdelingen bij onze klanten zo goed mogelijk in te richten. Soms is advies of een interim collega de oplossing, maar in veel gevallen kan het opleiden van je huidige personeel tot verbetering leiden. Wij bieden verschillende soorten trainingen aan, zowel functiegericht, als project- en verandermanagement.
De volgende trainingen kunnen wij verzorgen:
Projectmanagement trainingen
PRINCE2 Introductie
De training is bedoeld voor iedereen die zich wil verdiepen in de PRINCE2 methode of projectmanagement.
Na deze training heb je inzicht in de PRINCE2 methode en een degelijke kennis van de PRINCE2 onderdelen opgedaan. Ook zal je beter in staat zijn jouw rol binnen het (PRINCE2) project met succes in te vullen, omdat je bekend bent met de terminologie en principes.
Duur: 1 dag
Lean Introductie
In één dag maak je kennis met lean op een interactieve en speelse wijze!
Tijdens deze training maak je kennis met de belangrijkste onderdelen uit de Lean methodiek. Hierin zit onder andere het in kaart brengen van een proces middels de zogeheten ‘brown paper sessie’, het benoemen van verspillingen en de leidende principes binnen Lean.
Duur: 1 dag
Agile/scrum Introductie
Agile Scrum is een manier van denken, werken en organiseren die snel acteren op veranderende omstandigheden faciliteert.
Tijdens deze training maak je kennis met de basisprincipes van Scrum werken. Je duikt de inhoud in en leert hierbij over de verschillende rollen, evenementen en producten binnen scrum. Theorie wordt met praktijk afgewisseld waardoor je na de training direct in staat bent om agile scrum werken toe te passen op jouw project.
Duur: 1 dag
Functiegerichte & vaardigheid trainingen
Verandermanagement
De training richt zich op leren van vaardigheden voor het succesvol leiden van veranderingen.
Met deze training leer je instrumenten toepassen en vaardigheden in te zetten om veranderingen binnen een team, afdeling of organisatie in goede banen te leiden. Na afloop kun je verandertrajecten succesvoller managen en weet je op effectievere wijze je doelen te behalen.
Duur: 1 dag
Faciliterend leiderschap
Facilicom heeft een eigen visie op leiderschap, waarbij de medewerker centraal staat en de leidinggevende “faciliteert”.
De training start met een uitleg over de visie. We leggen onszelf langs die meetlat; wat gaat al goed en wat kan nog beter? Door het inzetten van situationeel leiderschap leer je op ieder moment de juiste dingen te zeggen en te doen.
Duur: Dagdeel
Implementatie management
In deze training leer je hoe werk werkt volgens een implementatie plan.
Of het nu gaat om facilitaire implementaties of IT implementaties, het is belangrijk om volgens bepaalde stappen te werken om zowel je opdrachtgever als je leverancier te “managen”. Deze training geeft je de benodigde tips & trics voor succesvolle implementaties.
Duur: 1 dag
Inkoop & aanbesteden
Inkopen en/of aanbesteden is een afgewogen wijze om te komen tot contracteren van een geschikte contractpartner. Het inkoopproces kan ingedeeld worden in 6 fasen. In de training wordt ingegaan op de stappen binnen deze fasen, die successievelijk worden doorlopen: van het voorbereiden van de opdracht, het doorlopen van de inkoop- of aanbestedingsprocedure tot contracteren, uitvoeren en controleren van de vastgelegde afspraken.
Duur: Dagdeel
Teamontwikkeling trainingen
Lego game
In deze workshop leer je de klantvraag goed te begrijpen en de samenwerking met collega’s en partners optimaal in te zetten. Wat gaat goed, wat kan beter?
In teams gaan we aan de slag om een vuurtoren te bouwen. Tijdens het uitvoeren worden zij geobserveerd en tussendoor wordt er geëvalueerd. Na afloop wordt de vertaalslag gemaakt naar eigen werkzaamheden en praktijk.
Duur: Dagdeel
Kleurenmodel en kernkwadranten
Teamleden gaan zichzelf en elkaar beter leren kennen a.d.h.v. het Insights Discovery kleurenmodel.
Door middel van het doen van een aantal opdrachten wordt de drempel laag gelegd en de onderlinge verbinding en samenwerking maximaal benut.
Duur: Dagdeel
Waarden en normen
Het fundament van een functionerend team is een overeenstemming over de gezamenlijke waarden en normen.
Tijdens deze workshop gaan we met elkaar in gesprek over onze persoonlijke waarden en normen en komen we stapsgewijs tot een set waar iedereen achter staat én zijn of haar handtekening onder kan zetten. Deze lijst vorm de basis voor de verdere samenwerking.
Duur: Dagdeel
Jaarplan sessie
De uitkomst van deze (maatwerk) sessie is een concreet jaarplan, met doelstellingen en acties die bijdragen aan de missie en visie van het team.
Op basis van de pijlers, organisatiedoelstellingen of andere beschikbare kaders gaan we met elkaar aan de slag om een vertaling te maken naar een jaarplan. Wat willen we bereiken, hoe gaan we dat doen en waarom is dat belangrijk?
Duur: Dagdeel
Werkgeluk
Ga jij fluitend naar je werk en fluitend weer naar huis? Dat is namelijk het doel van werkgeluk voor jou en jouw medewerkers of collega’s.
Werkgeluk komt voor uit 4 pijlers: Purpose, Progress, People en Play. Tijdens deze workshop behandelen we deze pijlers met theorie en voorbeelden. Ook bedenken we met elkaar concrete acties die we kunnen ondernemen om het werkgeluk van jou en de mensen om je heen te vergroten.
Duur: Dagdeel
Belbin op de fiets
Het teamrolmodel van Belbin is een sociaal-psychologisch model dat wereldwijd wordt gebruikt bij het coachen, trainen en adviseren van individuen, teams en organisaties.
Via deze toegankelijke workshop krijgt iedereen inzicht in deze rollen; welke zij zelf hebben en eventueel welke ontbreekt. In tegenstelling tot de kleuren gaat dit niet over persoonlijkheden, maar over de bijdrage die iedereen levert aan dit specifieke team.
Duur: 1 dagdeel
Supervisie / intervisie
De intervisie techniek helpt bij het onderling adviseren over werkproblemen; voorval en/of situatie.
Bij intervisie gebeurt dit in een groep mensen met vergelijkbare werkproblemen (bijvoorbeeld collega’s). Binnen een gezamenlijk vastgestelde structuur probeert de groep tot een oplossing te komen voor een bepaald probleem. Het belangrijkste is te leren van je eigen ervaring en die van de anderen.
Duur: Dagdeel
Maatwerk
Bij nieuwe teams en wijzigingen in bestaande teams ga je een aantal fases door; forming – storming – norming – performing - adjourning
Tijdens de intake bepalen we de huidige staat van het team en de beschikbare interventies om het team verder te brengen. Dit kan een gezamenlijke workshop van een dagdeel zijn, maar ook een uitgebreide begeleiding van het team en de individuen.
Duur: N.t.b.
Ontwikkeltrajecten
Persoonlijk ontwikkeltraject
Als je al langere tijd in je functie zit en deze tot in de perfectie beheerst, is het misschien tijd voor een volgende stap.
Bij M&A hebben we junior, medior en senior projectmanager. Elke functie vereist andere competenties, of dezelfde competentie op een hoger niveau. Met behulp van een Persoonlijk Ontwikkelingsplan brengen we in kaart waar jouw groei mogelijk en noodzakelijk is, zodat we daar samen naartoe kunnen werken.
Duur: 12 sessies
Talent Management Program
Meedoen aan dit programma betekent dat je in een jaar opgeleid wordt tot specialist in jouw vakgebied en zelfstandig aan opdrachten gaat werken.
Je gaat aan de slag binnen een professionele werkomgeving, oftewel je collega’s hebben kennis en kunde van het werkveld en weten hoe ze hier een efficiënt project van moeten maken. Je volgt vanuit het programma 1 x per maand een training en je krijgt intensieve begeleiding die jouw ontwikkeling een enorme sprong geven. Een persoonlijke coach helpt je bij het bepalen én behalen van je doelstellingen.
Duur: 1 jaar
Individuele coaching
Coaching is een persoonlijk ontwikkelingsproces dat wordt ingezet om wenselijke en duurzame veranderingen te bevorderen.
Op basis van vooraf gestelde doelen, al dan niet samen met je leidinggevende, werk je aan het vergroten van je persoonlijke effectiviteit en professionele bekwaamheid. Jou coach stelt vragen, geeft adviezen en voegt waar nodig kennis toe.
Duur: 4 sessies
Personal Leadership Program
Je hebt natuurlijk al aanzienlijke ervaring, expertise en verantwoordelijkheid bereikt binnen je vakgebied. De volgende stap is niet alleen een kwestie van nog meer vlieguren maken, maar een groei in je persoonlijk leiderschap. Pro-activiteit, je persoonlijke visie uitdragen, delegeren en omgaan met conflicten zijn een paar van de onderdelen uit ons programma waarmee jij het verschil gaat maken voor onze opdrachtgevers. Terwijl je je vakinhoudelijk blijft verbeteren, zelfstandig aan opdrachten werkt en je volwaardig onderdeel van ons team voelt, volg je trainingen en coaching op het gebied van persoonlijk leiderschap die van jou een (z)ware “senior” maken.
Duur: 1 jaar
Ben je geïnteresseerd in het volgen van een training?
Vraag een training aan via het aanmeldformulier of stuur een mail naar ma-academy@facilicom.nl. Hier kun je ook terecht voor inhoudelijk vragen over het aanbod.